Вижу точки роста бизнеса там, где собственник уже видит только проблему
Помогаю собственникам и руководителям разбирать управленческие тупики: находить
недоиспользованные ресурсы, новые каналы продаж, возможности партнёрства и причины,
по которым очевидные решения остаются незамеченными.
Экспертный разбор: где в Вашем бизнесе лежит следующий рост
В каждом выпуске разбираю один заранее отобранный бизнес-кейс. Герой получает карту гипотез и следующий шаг для проверки. Зрители видят, как из правильных вопросов появляются сильные решения.
клиентская база, которая работает не в полную силу;
связи и партнёрства, которые можно превратить в новый ход;
каналы продаж, где бизнес действует по привычке;
ресурсы и способы монетизации, которые пока не используются.
Фрагмент реального разбора
«Мелкие заказы нам неинтересны» — и тут же: «Иногда с них начинается большое сотрудничество»
Мария Прохорова, владелица и директор рекламного агентства «Адепт» в Челябинске, отказалась от клиентов с небольшими заказами. Во время разговора она сама сформулировала другой принцип: чтобы узнать друг друга и постепенно выйти на работу по многим направлениям, иногда стоит начать с условной ручки.
Что обнаружил разбор
Два разумных решения противоречили друг другу. Предпринимательница верила, что маленькая сделка может открыть большое сотрудничество, и одновременно закрыла для новых клиентов именно этот вход. Когда противоречие стало видимым, оно вызвало тот самый вопрос: «Как я сама этого не замечала?»
Возможная цена слепой зоныМогли теряться отношения и крупные задачи, до которых стороны дошли бы после первого небольшого заказа.
Следующая проверкаВернуть небольшие заказы как управляемый вход: отбирать перспективных клиентов и выяснять, что ещё находится за «ручкой».
Что произошло спустя несколько недель
«И вот тут меня догнало. Я вдруг увидела, что очень многие мои решения, запреты и ограничения появились не потому, что они единственно правильные. Они появились как защитная реакция на конкретные ситуации, через которые мы проходили».
«Стас, спасибо за вопросы. Как оказалось, некоторые разборы заканчиваются совсем не тогда, когда заканчивается встреча».
Стратегия не работает в отрыве от собственника. Иногда проблема в рынке или процессе. Иногда — в усталости, страхе ошибки, привычном сценарии или внутреннем конфликте, который мешает увидеть очевидный ход.
Рост и монетизацияНовые каналы продаж, недоиспользованная клиентская база, дополнительные продукты и способы зарабатывать на уже созданной ценности.
Ресурсы и партнёрстваКонтакты, связи, компетенции и союзы, которые могут дать проекту следующий ход.
Управленческие тупикиСомнения, выгорание, гиперответственность и другие механизмы, из-за которых решение видно всем, кроме самого собственника.
Метод
Нейроментальные коды бессознательного
Не диагноз и не общие советы про баланс — конкретная причина состояния и вектор, куда двигаться, без чувства вины.
01
Проходите тест из 30 шкал на testpsy.ru
02
Получаете ИИ-разбор — свой нейроментальный код и режим проживания
03
Понимаете причину состояния — «это не вы, это сформированный механизм»
04
Получаете вектор и, при желании, углубляете работу — книгой или на семинаре
testpsy.ru
Узнайте свой нейроментальный код за 15 минут
Психологический тест с ИИ-разбором: баланс эмоций, внутренние конфликты, уровень психики и режим проживания — борьба или гармония.
Нейроментальные коды бессознательного готовится к печати
Книга
«Нейроментальные коды бессознательного»
Идеологическое ядро метода: как формируются внутренние сценарии, почему тело и психика выбирают реакцию «бей / беги / замри», и как перейти из режима борьбы в режим гармонии. Сейчас книга готовится к печати.
Личная история
Путь от предпринимателя до автора метода
С 1996 года я в бизнесе — прошёл путь от предпринимателя до генерального директора оборонного предприятия. Занимался антикризисным управлением, оптимизацией, стратегическим развитием. За эти годы я на собственном опыте понял: проблема почти никогда не в отсутствии знаний или дисциплины.
Психологическое образование я получил ещё в 1998 году на факультете социальной работы ЧелГУ, но как бизнес-советник и психолог начал консультировать с 2012-го. Годы практики и анализ тысяч тестов привели меня к методу «Нейроментальные коды бессознательного» — способу увидеть настоящую причину усталости, конфликтов и откатов после успеха, не обесценивая человека и не ставя диагнозов.
Контакты
Обсудить разбор, семинар или сопровождение
Оставьте заявку в Telegram-боте. Там можно предложить свой бизнес-кейс для разбора или пригласить меня к работе с командой.
